Foro 3: Determinar la duración de un Sprint

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  • #44838

    Como Scrum Master experimentado, recomendaría que la duración del Sprint sea de 2 a 4 semanas

    Como equipo autogestionado, los desarrolladores tienen la responsabilidad de evaluar esta recomendación. Es importante que el equipo discuta y decida sobre la duración del Sprint basÔndose en:

    • La capacidad del equipo para completar incrementos Ćŗtiles dentro de un marco temporal especĆ­fico.
    • El balance entre obtener retroalimentación frecuente y tener suficiente tiempo para desarrollar un incremento funcional del producto.l

    El equipo podrÔ reflexionar sobre la duración de los Sprints en la Sprint Retrospective, que se lleva a cabo al final de cada Sprin

    #45610

    Como scrum Master recomendarĆ­a tomar las historias de usuario de alta prioridad en colaboración con el equipo scrum y establecer las tareas a realizar en el sprint y al PO proponer y asegurar la discusión con los desarrolladores de los elementos importantes que creen un incremento y cumplan con la definición de hecho y que se completaran en el sprint con una duración  de 2 a 4 semanas.

    #45615

    La reunión de retrospectiva del sprint donde se discute las lecciones aprendidas que deberían implementarse en próximos sprint la experiencia y la inspección permite determinar la duración de los próximos sprints

    #46431

    Respuesta correcta:

    1. Después de consultarle a Ud que es un Scrum Master experimentado, les explica que la duración de los sprints puede variar entre `proyectos, pero generalmente oscila entre 1 y 4 semanas. Les recomienda comenzar con sprints de 2 semanas para mantener un ritmo Ôgil y permitir ajustes rÔpidos. AdemÔs que ellos necesitan adquirir experiencia en cuanto a esto y que la cantidad de sprints no estÔ estandarizada, que pueden ser todos los que necesiten, siempre y cuando se den los eventos, se respete el time-boxing y cumplan los objetivos.

    2. En la reunión de planificación Inicial, el equipo se reune con el Product Owner y el Scrum Master y discuten los objetivos del proyecto y los entregables esperados. Finalmente deciden que un sprint de 2 semanas es un buen punto de partida para evaluar su capacidad de entrega y adaptabilidad.

    3. Durante la reunión de Retrospectiva, ellos evalúan la determinación de duración de 2 semanas y ver si les permitió entregar incrementos de producto funcionales y recibir retroalimentación a tiempo. Eso les quedarÔ como lecciones aprendidas que podrÔn aplicar en el futuro.

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