FORO 1

[Luisell Liriano Alcántara]

El señor Rodríguez, dentro de su entrevista expuso que existen datos tangibles de que Google es una de las mejores empresas  para trabajar Dentro de los indicadores que menciono estan: el Indice de Retención de Empleados, las mas altas del mundo,  Ranking mundia de las mejores empresas del mundo se encuentran, siempre entre las primeras tres y tienen la mayor tasa de velocidad de Innovacion en nuevos mercadEl salario emocional y la productividad van de la mano. El salario emocional persigue un ser integral donde el colaborador este feliz en su lugar de trabajo y esto afectara de manera positiva su dia a dia y  sus funciones. 

[Joanne Josefina Lembert Báez]

Los indicadores identificados entre otros son: la filosofía del 20%, el índice de retención de empleados, estar entre las 3 primeras empresas deseadas para trabajar, todo comprobado por estudios realizados. Igualmente, establece indicadores en los perfiles de la gente que se va a reclutar: gente que les guste relacionarse con los demás, que las jerarquías, aunque tengan sentido no lo sean de un todo y, que sean abiertos a hablar de todo.

Desde mi punto de vista, el salario emocional, no es más que la sumatoria del salario real más el intangible, considerando este último más importante porque es el realmente te hace feliz, te motiva, y un trabajador con un estado de ánimo alto tiene más capacidad para hacer, es decir, la motivación nos permite ser más productivos. Nos permite incluso ser más innovadores y tener acceso a otras posibilidades, lo que permite que seamos más generalistas que especialistas, lo que ayuda obviamente a saber de todo y poder entrar en el mundo de las interrelaciones con los demás.

[Carlos Iván Sánchez Disla]

Vea la entrevista realizada a Javier Rodríguez Zapatero, presidente de Google España y responda las siguientes preguntas:

1- ¿Cuáles indicadores utilizados por el Sr. Rodríguez identificaste?

–índice de satisfacción laboral.

–Proporcionalidad existente entre la tasa de empleados que aplican la filosofía del 20% y la tasa de productividad.

–Índice de retención de empleados.

2- ¿Desde tu punto de vista cuál es la relación existente entre salario emocional y productividad?

Existe una relación directamente proporcional entre lo que es el salario emocional y productividad, ya que, elsalario emocional es un beneficio subyacente que el trabajador puede conocer o no. En los casos que el trabajador conoce ese beneficio distinto de su salario, se abren puertas a la expectativa (positiva), y esta aumenta exponencialmente cuando es presentado un beneficio desconocido. Esta expectativa positiva impulsa al trabajador a cumplir con sus objetivos y a reciprocar con esfuerzos mayores respecto al cumplimiento de los objetivos colectivos o generales establecidos.

[Luis Gerónimo Solis Castillo]

En base al video caso de estudio compartido, a continuación aspectos tomados encuenta como indicadores:

· Índice de retención

· Índice de satisfacción laboral

· Encuesta de clima organizacional

· Great Place to Work

· Perfiles enfocados hacia nueva generación

· Índice de productividad e innovación.

En otro orden, en cuanto a la segunda interrogante, entiendo que En la medida en que un colaborador experimenta bienestar en el lugar de trabajo, vamos a verificar un involucramiento 360 en cuanto a orientación a resultados se refiere, pues tal y como se expresa en el caso en cuestión, somos seres integrales e indivisibles, cuya productividad va a estar siempre vinculada al sentir personal en su quehacer diario. Por tanto, existe una correspondencia biunívoca entre el salario emocional y la productividad, aspectos que son fomentados desde la cultura y el clima organizacional.

[Michelle Anneli Rodríguez Díaz]

¿Cuáles indicadores utilizados por el Sr. Rodríguez identificaste?

Entre los indicadores vistos estan: Escuesta de satisfacción, indice de retencion, perfiles de una nueva generacion.

¿Desde tu punto de vista cuál es la relación existente entre salario emocional y

productividad?? 

Entiendo que, una persona que este motivada, que sus necesidades personales sean valoradas y vistas por la empresa o institucion, entiendo que habrá mucha más productividad, entrega. El ser humano es integral, por lo que no puede separar totalmente lo personal de lo laboral. 

[Javier Alejandro Duran De La Rosa]

Los indicadores identificados por la sede de Google en Silicon Valley han sido fundamentales para comprender la dinámica del entorno laboral moderno. Uno de los datos más destacados es el índice de retención de colaboradores, que ha demostrado ser uno de los más elevados a nivel mundial. Este indicador no solo refleja la capacidad de la empresa para mantener a su talento, sino que también es un testimonio del clima organizacional fomentado por la compañía.

Además del índice de retención, se han evaluado otros factores como el índice de satisfacción de los colaboradores. La satisfacción en el trabajo es un elemento crucial que impacta directamente en la productividad y en la lealtad del personal. En Google, la cultura empresarial promueve un ambiente de trabajo inclusivo y estimulante, lo que se traduce en empleados más felices y comprometidos.

Desde nuestro punto de vista, existe una fuerte relación entre el salario emocional y la productividad. El salario emocional se refiere a los beneficios no monetarios que los trabajadores reciben en su entorno laboral, como el reconocimiento, el desarrollo profesional, y la flexibilidad laboral. Estos factores son esenciales para mantener alta la moral de los empleados, lo que a su vez se refleja en un aumento significativo de la productividad.

[Sara Josefina Reyes Henríquez]

En el caso de Google España su presidente, Javier Rodríguez Zapatero, cuenta lo que hace la compañía para mantener la motivación de sus empleados y para que sean felices dentro de la empresa. Indicando que los beneficios más allá del saario, lo cual motiva a la satisfacción y la retención del talento, lo cual podemos ver que están directamente ligados con el salario emocional, lo cual impacta de manera positiva en la productividad del colaborador.

1) De los indicadores utilizados son: satisfacción del empleado, retención de talento, productividad e innovación.

2) Relación entre salario emocional y productividad: el salario emocional se refiere a los beneficios no monetarios que contribuyen al bienestar del empleado, como el reconocimiento, un ambiente laboral positivo y flexibles. Podemos ver otros como son: la motivación, el compromiso, la creatividad y el clima organizacional

[María Esther Burgos Jiménez]

¿Cuáles indicadores utilizados por el Sr. Rodríguez identificaste?

Satisfacción del empleado, Retención de talento, Productividad, Innovación y Balance vida-trabajo

¿Desde tu punto de vista cuál es la relación existente entre salario emocional y productividad?

Puedo decir que el salario emocional y productividad, es muy importante ya que los colaboradores siempre se sienten valorados y sobre todo apoyados en su área laboral ya que el reconocimiento, el bienestar y las oportunidades de su desarrollo, En fin, esto refuerza la relación entre el salario emocional y la productividad. Cuando una empresa cuida de ti, no solo te quedas más tiempo, sino que trabajas mejor, ya que sientes que formas parte de algo que te valora de verdad.

[Laura Patricia Nuñez Domínguez]

<p class=»MsoNormal»>¿Cuáles indicadores utilizados por el Sr. Rodríguez identificaste?</p>
<p class=»MsoNormal» style=»text-align: justify;»>Los indicadores identificados fueron índices de retención de empleados, balance vida-trabajo e índice de satisfacción laboral.</p>
<p class=»MsoNormal»>¿Desde tu punto de vista cuál es la relación existente entre salario emocional y productividad??</p>
<p class=»MsoNormal» style=»text-align: justify;»>Pienso que la relación que existe entre ellos es fundamental, ya que para que los colaboradores puedan rendir una mayor productividad en el desempeño de sus labores y logren mantener un buen rendimiento y eficiencia. Es necesario que sus emociones se encuentren reguladas y las mismas se logran a través de la comunicación, colaboración de equipo y un entorno saludable en que los empleados se sientan motivados a innovar.</p>

[Saerdis Aniana Hernández Bisonó]

Presenta mejor indice de retención de recursos del mundo, la 3ra. en el ranking de los mejores lugares para trabajar, la    filosofia del 20% de libertad para innovar y presentar proyectos e iniciativas propias que han llegado a resultar grandes proyectos, la cultura de que el lugar de trabajo haga feliz al colaborador incluso a llegar a ser más acogedor que la             propia casa. 

La visión de que sólo hay una vida que necesita equilibrio entre lo laboral y lo personal, para crear el estado ideal para el colaborador, que la salud emocional va de la mano con la productividad y la innovación, por lo que generan un entorno    de bienestar.    

[Rosa María Puello Maldonado]

<p style=»text-align: justify;»>Respuesta 1.</p>
<p style=»text-align: justify;»>Desde que listamos buscar trabajo, lo primero que hacemos es conocer cuáles son los ingresos y beneficios financieros que nos ofrece anualmente cada organización.</p>
<p style=»text-align: justify;»>Siguiendo la búsqueda de referencia para conocer cómo es el clima laboral desde la colaboración y el ambiente de trabajo, que va más allá de conocer si hay rotación del talento humano o retención por la cantidad de beneficios que ofrece para satisfacción del empleado.</p>
<p style=»text-align: justify;»>La sede de Google en Silicon Vallery atrae a los colaboradores innovadores y eco amigables por su cultura de sostenibilidad, que lo refleja en diferentes diseños en toda su estructura. Por tanto, entre sus indicadores están conocer qué tan afable desde la sostenibilidad y sus espacios de trabajo son valorados y cuánto provecho a raíz desde las grandes ideas innovadoras y creatividad pueden darse por el ambiente acogedor y propicio por la empresa.</p>
<p style=»text-align: justify;»>Solo en estos puntos resaltados se encuentran los indicadores de:</p>
<p style=»text-align: justify;»>Indicadores financieros, de sostenibilidad, de recursos humanos, cultura empresarial e innovación.</p>
<p style=»text-align: justify;»>Respuesta 2.</p>
<p style=»text-align: justify;»>El salario emocional se refiere al conjunto de beneficios no económicos que los colaboradores reciben en su trabajo para mejorar su calidad de vida y generar un ambiente laboral más satisfactorio.</p>
<p style=»text-align: justify;»>Esto abarca desde la flexibilidad laboral que equilibra el trabajo y la vida, las capacitaciones, creaciones de encuentros de bienestar (evento donde incluye la familia, el día familiar, caminatas, siembras, las fiestas de Navidad, celebraciones de amistad, día de la secretaria, juegos deportivos, entre otros eventos colaborativos), que impactan en la satisfacción donde los empleados se sienten valorados y comprometidos, lo cual ayuda a construir una cultura organizacional positiva.</p>
<p style=»text-align: justify;»>Un punto muy importante para fortalecer lo antes dicho es la escucha y la receptividad que se le ofrezca al colaborador, desde proponer nuevas ideas y soluciones para poder mejorar los procesos y productos, lo que fomenta la creatividad y la innovación.</p>
<p style=»text-align: justify;»>Además, los colaboradores que reciben un buen salario emocional tienen que hacerle leales y permanecer más tiempo en la organización.</p>
<p style=»text-align: justify;»>El mejor ejemplo visto de Google. Con sus beneficios de comida gratuita, espacios recreativos y oportunidades de desarrollo, es un claro ejemplo de cómo el salario emocional puede aumentar la productividad.</p>

[Francisco Reyes Abreu]

1. ¿Cuáles indicadores utilizados por el Sr. Rodríguez identificaste?

El Sr. Rodríguez mencionó varios indicadores clave, como el índice de satisfacción laboral, que refleja el bienestar y compromiso de los empleados; la proporción entre la aplicación de la filosofía del 20% y la productividad, la cual muestra cómo el tiempo asignado a proyectos personales puede impulsar el rendimiento general; y el índice de retención de empleados, que evidencia la capacidad de la empresa para mantener su talento en el largo plazo.

2. ¿Desde tu punto de vista cuál es la relación existente entre salario emocional y productividad?

La relación entre el salario emocional y la productividad es directamente proporcional, ya que el salario emocional proporciona beneficios intangibles que motivan al trabajador más allá de su remuneración económica. Cuando el empleado percibe y valora estos beneficios, surge una expectativa positiva que fomenta el compromiso y lo impulsa a alcanzar metas individuales y colectivas. Este bienestar adicional fortalece la productividad, al incentivar una reciprocidad en la que el empleado se esfuerza más por el éxito de la organización.

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