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Desde mi experiencia laboral, considero que uno de los principales desafíos en la ejecuación de auditorías internas es la falta de colaboración por los auditados, muchas veces el personal percibe la auditoría como un proceso de juicio en lugar de una oportunidad para mejorar, lo que genera respuestas poco profesionales o información no transparente.

Para superar estos desafíos y convertir la auditoría en una herramienta de mejora continua se puede fomentar la cultura de la calidad y mejora continua, capacitar al personal auditado y poder implementar plan de acción que sea efectivo.

Para mi el mayor inconveniente ha sido la falta de seguimiento a los planes de mejora. Esto hace que las acciones correctivas con el tiempo se dejen de ejecutar y regresemos a la posición inicial incumpliendo con los estándares y procesos. Como punto de mejora a esta situación, entiendo que se pueden asignar responsables para el seguimiento y el cumpliento de esas acciones y realizar reuniones que muestren los avances.

Desde mi experiencia laboral, los mayores desafios al realizar una auditoria interna son: Resistencia del personal a las auditorias, mucha parte del personal encuentran las auditorias como algo molesto, como si fuera una evaluacion de sus deficiencias en el trabajo. No parecen saber de la importancia que tiene su labor, no solo para la empresa sino para la seguridad alimentaria. Muchos colaboladores, al saber que auditoria esta en el area, deciden retirarse a otro lugar para no tener que participar, asi incluso si tiene que abandonar sus labores e interrumpir la operacion.

Para superar la auditoria y que contribuya a la mejora continua de la organizacion: Yo creo que lo primero que se debe de hacer es cambiar la percepción de las auditorías. Se deberia de explicar a los colaboladores que la auditoría es una oportunidad para mejorar el rendimiento y los procesos, y no un examen para evaluar sus deficiencias.

En cuanto a lo expuesto por las compañeras Ana y Arlin, estoy de acuerdo, veo que tocando los mismos puntos y casi las mismas experiencias en las auditorias, intentamos buscar los mismos puntos de mejora, intentando que el auditado no se vea excluido de la empresa sino mas bien que se vea participe y uno muy importante.

Las auditorías internas son una herramienta clave para mejorar los procesos dentro de una organización, pero en la práctica pueden encontrarse con varios desafíos. Uno de los más comunes, desde mi experiencia, es la resistencia al cambio por parte de los colaboradores. Muchas veces, ven la auditoría como una inspección que busca señalar errores en lugar de una oportunidad para mejorar. Esto puede generar actitudes defensivas o incluso falta de transparencia en la información.Las auditorías internas son una herramienta clave para mejorar los procesos dentro de una organización, pero en la práctica pueden encontrarse con varios desafíos. Uno de los más comunes, desde mi experiencia, es la resistencia al cambio por parte de los colaboradores. Muchas veces, ven la auditoría como una inspección que busca señalar errores en lugar de una oportunidad para mejorar. Esto puede generar actitudes defensivas o incluso falta de transparencia en la información.

Para superar este problema, es importante cambiar la percepción de la auditoría dentro de la empresa, promoviendo una cultura de mejora continua. Esto se logra capacitando al personal, asegurando que los auditores sean imparciales y explicando que el enfoque está en los procesos, no en las personas. Además, involucrar a los colaboradores en la identificación de problemas y posibles soluciones puede hacer que se sientan parte del proceso y lo vean como algo positivo.

Al leer a mis compañeros, estoy de acuerdo con Arlyn en que es clave enfocar la auditoría como una herramienta de crecimiento y no como una evaluación negativa. También comparto el punto de Jennipher sobre la importancia de dar seguimiento a las oportunidades de mejora, porque si las no conformidades quedan en el olvido, la auditoría pierde su propósito.

En resumen, para que una auditoría interna realmente aporte valor, es fundamental que todos en la organización la entiendan como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento, y no como un simple trámite o una fuente de presión.

Su éxito depende de superar desafíos como la resistencia al cambio y la objetividad del auditor. Muchas veces, los auditados las ven como un control en lugar de una oportunidad para mejorar, por lo que es esencial fomentar una cultura de transparencia. También es importante capacitar a los auditores y planificar bien el proceso para que tenga un impacto real. Si se enfocan en detectar oportunidades de mejora en vez de solo señalar fallos, pueden convertirse en una herramienta valiosa para optimizar procesos y fortalecer la organización.

 Uno de  mayores desafíos al momento de realizar audiorías internas y externas es que los auditados muchas veces no aceptan la realidad de sus procesos, los cuales está  mal ya que las auditorías se realizan para una mejora continua, no soo importa una puntuación cuando los procesos están mal, de nada sirve el engaño por parte de los auditados. Desde la parte interna se supera haciendoles saber a los auditados la importancia que tienen realizar x o y proceso de manera correcta o como está estipulado en el manual de procesos, de no lograr nada, se dirige a ente de la organización cuya voz es de pes( Gerente genera)